[1] Roadmap

[1.1] Definição em Uma Frase

Roadmap é o desenho do caminho de um produto ou projeto ao longo do tempo, mostrando o que a equipe entregou, o que está construindo no momento e o que entregará em seguida.

[1.2] Quadro Técnico: Posição Convencional

Roadmap, em português Roteiro, é um plano estratégico descritivo do planejamento de um produto ou projeto ao longo do tempo, que declara contexto, direção e prioridades e permite alinhar informação e ação entre interessados e usuários quanto aos próximos passos e aos objetivos estratégicos.

Bob Galvin, que dirigia a Motorola no período em que a prática se estabeleceu, define Roadmap como um olhar estendido sobre o futuro de um campo de investigação, composto a partir do conhecimento e da imaginação coletivos dos principais condutores de mudança do campo, conforme Phaal [PHAAL, 2015, p. 2].

O Roadmap de produto detalha os recursos em cinco estágios. Lançados [Launched] reúne as funcionalidades entregues. Em Beta [In Beta] reúne os recursos disponíveis para teste por um grupo limitado de usuários. Em Desenvolvimento [Working on] reúne o que a equipe está construindo no momento. Próximos [Upcoming] reúne os recursos planejados para breve, geralmente com um cronograma estimado por trimestre. Backlog reúne a lista de ideias e funcionalidades solicitadas que a equipe prioriza para o futuro. O Roadmap responde a duas perguntas: o que a equipe acabou de entregar e o que vem a seguir.

A origem é industrial. A Motorola desenvolveu o Roadmap tecnológico na década de 1970 para alinhar o desenvolvimento de tecnologia ao de produto [PHAAL, 2015]. Willyard e McClees publicaram, em 1987, o primeiro artigo formal de periódico sobre o método na Motorola [WILLYARD; McCLEES, 1987]. Kerr e Phaal localizam raízes anteriores na NASA, Boeing, GE, Lockheed, USAF, Rockwell International e no Departamento de Energia dos Estados Unidos [KERR; PHAAL, 2020].

A forma mais flexível é o gráfico multicamadas em base temporal, que reúne perspectivas de mercado, produto e tecnologia e responde a três perguntas: onde queremos chegar, onde estamos e como chegar [PHAAL, 2015]. A estrutura equivale a porquê, o quê e como [KERR; PHAAL, 2020]. Phaal, Farrukh e Probert inserem o Roadmap no quadro de gestão de tecnologia e destacam o diálogo entre as áreas técnica e comercial [PHAAL; FARRUKH; PROBERT, 2004].

O benefício mais citado é a comunicação entre fronteiras funcionais e organizacionais, porque a elaboração do Roadmap reúne interessados e perspectivas e constrói consenso [PHAAL, 2015]. Lombardo e coautores descrevem o uso do Roadmap para situar os planos da organização no contexto estratégico e focar a entrega de valor aos clientes e à organização [LOMBARDO et al., 2017, cap. 11].

Janna Bastow criou o Roadmap Now-Next-Later como alternativa ao Roadmap por data. O formato organiza iniciativas em três horizontes de confiança: Now, Next e Later. A confiança aumenta e a incerteza diminui à medida que o trabalho se aproxima de Now [BASTOW, 2026]. Os formatos divergem no critério de organização, conforme a tabela.

Formatos de Roadmap, critério de organização e fonte de cada linha.

O percurso de um item de Roadmap de produto segue cinco estágios com dependência entre si, do Backlog aos Lançados, com retorno por pedido novo de usuário.

Percurso de um item nos estágios do Roadmap de produto.

[1.3] Explicação Feynman

Pense em um grupo de colegas que constrói um aplicativo para a escola. O Roadmap é o mapa de viagem desse trabalho. Produto é o que o grupo fabrica, como o aplicativo. Projeto é a tarefa com começo e fim, como organizar uma feira de ciências. O mapa mostra três coisas: o que o grupo terminou, o que faz no momento e o que fará em seguida. Os interessados, que são as pessoas que dependem do resultado ou se importam com o trabalho, como o professor, o colega e o usuário, leem o mesmo mapa e sabem qual é o próximo passo. Backlog é a fila de pedidos que esperam a vez. Beta é a fase em que poucas pessoas testam a novidade antes de a escola inteira receber. O mapa responde a duas perguntas: o que o grupo acabou de entregar e o que vem a seguir.

[1.4] Analogia do Cotidiano

O painel de partidas e chegadas de um aeroporto tem a lógica do Roadmap. A coluna dos voos que pousaram corresponde a Lançados. A coluna dos voos em embarque, aberta a grupo limitado de passageiros, corresponde a Em Beta. A coluna dos voos em preparação na pista corresponde a Em Desenvolvimento. A coluna dos voos previstos, com horário estimado, corresponde a Próximos. A fila de pedidos de novas rotas que a companhia estuda corresponde ao Backlog. O passageiro lê o painel e decide o que fazer sem falar com a companhia.

O horário previsto muda. O painel corrige o horário estimado quando o tempo fecha. A direção do voo permanece. O Roadmap revisa a estimativa de entrega sem trocar o objetivo estratégico.

A companhia que evita prometer horário informa três grupos de voos: agora, em breve e mais tarde. O painel equivale ao Roadmap Now-Next-Later, que substitui a data por horizontes de confiança.

[1.5] Síntese

[a] O que é. Roadmap é um plano estratégico descritivo que organiza, no tempo, as entregas de um produto ou projeto em estágios, do Backlog aos Lançados. O plano define o contexto, a direção e as prioridades.

[b] Para que serve. O Roadmap serve para alinhar informações e ações entre interessados e usuários, comunicar o que vem a seguir, construir consenso sobre prioridades e situar os planos da organização no contexto estratégico [PHAAL, 2015] [LOMBARDO et al., 2017].

[c] Como funciona. A equipe reúne os itens em estágios, atribui cronograma estimado ou horizonte de confiança aos itens futuros e revisa o quadro quando as condições mudam. O item entra no Backlog, passa para Próximos, segue para Em Desenvolvimento e Em Beta e termina em Lançados. O pedido novo de usuário reinicia o percurso no Backlog.

[d] Como se aplica. A equipe de software publica o Roadmap para clientes e para a direção. Na gestão do caso penal, Alexandre Morais da Rosa propõe o modelo RoadMapCrime, que organiza o caso em quatro cenários, [Base, Pior, Melhor e Factível], sustentados por cinco áreas de preocupação, [Tipo Penal, Procedimento, Agentes Procedimentais, Provas e Decisões] [ROSA, 2022b].

[1.6] Lacunas e Ruídos

O instituto vizinho é o Backlog, porque Backlog nomeia um estágio do Roadmap de produto e também a lista de trabalho da equipe de desenvolvimento.

A frase de corte: o Roadmap comunica a estratégia do produto; o Backlog lista o trabalho que executa a estratégia [PRODUCTPLAN, s.d.].

A armadilha de leitura: tratar Roadmap e Backlog como sinônimos. O Product Backlog é lista ordenada e emergente do que o produto necessita para melhorar [SCHWABER; SUTHERLAND, 2020], com tarefas, histórias e defeitos. O Roadmap reúne temas, direção e prioridades para os interessados.

Roadmap e Backlog, critérios de distinção. Fontes: ProductPlan, s.d.; Schwaber e Sutherland, 2020.

[1.7] FAQ

[a] Quem escreve o Roadmap? A ProductPlan atribui a manutenção do Roadmap ao gerente de produto, responsável pelo produto, que captura, organiza e comunica a estratégia [PRODUCTPLAN, s.d.].

[b] O Roadmap pertence ao mundo do software? Não. O uso alcança empresa, setor e país, com o objetivo de alinhar investimentos e objetivos estratégicos [PHAAL, 2015].

[c] Quanto tempo à frente o Roadmap olha? O primeiro Roadmap publicado da Motorola, para rádios de automóvel, olhava 10 anos à frente [PHAAL, 2015].

[d] O Roadmap muda depois de publicado? Sim. Lombardo e coautores tratam a revisão em dois caminhos: correção de curso ou relançamento completo [LOMBARDO et al., 2017, cap. 11].

[e] O que significa RoadMapCrime? RoadMapCrime é o nome do modelo de gestão do caso penal que Rosa apresenta no Guia do Processo Penal Estratégico [ROSA, 2021]. A Hipótese Acusatória orienta o modelo. O Caso Penal é o conjunto de entidades vinculadas à atribuição de valor de verdade à Hipótese Acusatória [ROSA, 2022a] [ROSA, 2022b].

[1.8] Glossário do Verbete

Backlog. Lista de ideias e funcionalidades solicitadas, à espera de priorização.

Em Beta. Estágio dos recursos disponíveis para teste por um grupo limitado de usuários.

Em Desenvolvimento. Estágio do que a equipe está construindo no momento.

Horizonte de Confiança. Faixa do Roadmap Now-Next-Later que agrupa iniciativas pelo grau de certeza da entrega: Now, Next ou Later.

Interessados. Pessoas e grupos afetados pelo resultado do produto ou projeto, em inglês, stakeholders.

Lançados. Estágio das funcionalidades entregues.

Próximos. Estágio dos recursos planejados para desenvolvimento em breve, geralmente com cronograma estimado.

Roadmap Multicamadas. Gráfico com base temporal que liga mercado, produto e tecnologia em um só quadro.

Roadmap Now-Next-Later. Formato criado por Janna Bastow que organiza iniciativas em três horizontes de confiança.

Roadmap por Data. Formato que organiza os itens em colunas de data.

Referências Bibliográficas

BASTOW, Janna. Now-Next-Later Roadmap. ProdPad, atualizado em 29/06/2026. Disponível em: https://www.prodpad.com/glossary/now-next-later-roadmap/. Acesso em: 28/10/2026.

KERR, Clive; PHAAL, Robert. Technology roadmapping: industrial roots, forgotten history and unknown origins. Technological Forecasting and Social Change, v. 155, art. 119967, 2020. DOI: 10.1016/j.techfore.2020.119967. Disponível em: https://www.repository.cam.ac.uk/handle/1810/302707. Acesso em: 28/10/2026.

LOMBARDO, C. Todd; McCARTHY, Bruce; RYAN, Evan; CONNORS, Michael. Product Roadmaps Relaunched. Sebastopol: O'Reilly Media, 2017. Disponível em: https://www.oreilly.com/library/view/product-roadmaps-relaunched/9781491971710. Acesso em: 28/10/2026.

MORAIS DA ROSA, Alexandre. Ferramentas de gestão do caso penal orientadas pela Hipótese Acusatória. Consultor Jurídico, coluna Limite Penal, 11/03/2022. Disponível em: https://www.conjur.com.br/2022-mar-11/limite-penal-ferramentas-gestao-penal-hipotese-acusatoria/. Acesso em: 28/10/2026.

PHAAL, Robert. Roadmapping for strategy and innovation. Cambridge: Institute for Manufacturing, University of Cambridge, 09/03/2015. Disponível em: https://www.ifm.eng.cam.ac.uk/uploads/Research/CTM/Roadmapping/roadmapping_overview.pdf. Acesso em: 28/10/2026.

PHAAL, R.; FARRUKH, C. J. P.; PROBERT, D. R. Technology roadmapping: a planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting and Social Change, v. 71, n. 1-2, p. 5-26, 2004. Disponível em: https://doi.org/10.1016/S0040-1625%2803%2900072-6. Acesso em: 28/10/2026.

PRODUCTPLAN. Product Roadmap vs. Product Backlog. [S. l.: s. n., s. d.]. Disponível em: https://www.productplan.com/learn/product-roadmap-vs-product-backlog. Acesso em: 28/10/2026.

SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The 2020 Scrum Guide. [S. l.: s. n.], 11/2020. Disponível em: https://scrumguides.org/scrum-guide.html. Acesso em: 28/10/2026.

WILLYARD, Charles H.; McCLEES, Cheryl W. Motorola's technology roadmap process. Research Management, v. 30, n. 5, p. 13-19, 1987. DOI: 10.1080/00345334.1987.11757057. Disponível em: https://doi.org/10.1080/00345334.1987.11757057. Acesso em: 28/10/2026.